Blocos para idéias inovadoras

Uma abordagem criativa para a solução de problemas resultou no design de aplicativos de treinamento focados no feedback e aconselhamento pessoal. Muitos blocos estratégicos podem ser abordados através de técnicas criativas de resolução de problemas, quando se trata de criar valores. Os valores, no entanto, são um problema mais difícil, mas criar uma consciência dos valores pessoais no indivíduo oferece algum alívio.

Os bloqueios mentais em relação à criatividade podem ser bloqueios estratégicos, orientados para o valor, relacionados à percepção e à autoconfiança . A idéia real deve ser facilitar o processo de produção de idéias. Por causa dessas técnicas, novas idéias e idéias serão formadas. As técnicas do pensamento livre são usadas como sentimento principal para evocar, construir e reconstruir o conhecimento armazenado em nossa memória.

Organizar sessões de grupo em que os indivíduos debatem idéias reduzem o risco de cometer erros como indivíduos. Essas sessões também ajudarão a reduzir preconceitos pessoais. Ao compartilhar um problema com as pessoas ou fazer ouvir nossas idéias, teremos a chance de entender as reações e sugestões das pessoas.

Portão Sensorial

O bloqueio sensorial é um processo que o cérebro usa para se ajustar aos estímulos. Nosso cérebro tem uma conexão direta para filtrar estímulos e desempenho perturbadores. Emoções negativas como estresse, ansiedade e depressão podem mudar a química do cérebro e limitar a eficácia do bloqueio sensorial. Então, para evitar este desequilíbrio, Re-Gating é importante.

Portão Sensorial

Criatividade não é uma entidade que você pode comandar à vontade. É muito dependente do ambiente e pode ser convocado apenas com a devida estimulação e com colegas de trabalho adequados. Portanto, o mito de que a criatividade pode ser convocada conforme os requisitos é falso. Deve depender da preparação e incentivo adequados da gerência.

Blocos Estratégicos

A incapacidade de produzir insights ou pensar em idéias não implementáveis aponta para o pensamento bloqueado. Muitas vezes, as próprias pessoas admitem que estão em um bloco. No entanto, este bloco é um subconsciente. Pessoas com bloqueios de criatividade geralmente têm uma mentalidade e uma abordagem negativas em relação ao trabalho e à vida em geral.

Blocos de valor

O maior desafio para a solução criativa de problemas ocorre quando as pessoas tendem a confundir negócios ultrapassados, fazendo métodos como valores. Freqüentemente, os programas de treinamento para resolução de problemas criativos enfrentam objeções dos gerentes de nível médio, que argumentam que sempre fizeram as coisas de uma maneira específica.

Esses métodos, que forneceram resultados, são os confiáveis para eles; portanto, eles sentem que não devem se desviar desses métodos. Essas pessoas temem mudanças e não querem correr riscos. Naturalmente, eles estarão em uma solução quando se trata de enfrentar cenários mais novos no futuro.

Bloco de autoconfiança

Às vezes, um baixo nível de confiança nas próprias habilidades cria um medo nas mentes das pessoas e as hesita em relação a qualquer forma de mudança e solução criativa de problemas. Sua relutância em tomar decisões fora da caixa é porque têm medo de falhas ou de serem ridicularizadas.

Barreiras às Ideias Inovadoras

Muitas pessoas se acostumam às idéias tradicionais e essa costuma ser uma das principais barreiras para a solução criativa de problemas. Devido a esse pensamento, pessoas e organizações tendem a cair em uma variedade de armadilhas ao tentar se tornar mais inovadoras. Alguns dos problemas mais comuns que as pessoas enfrentam quando tentam resolver todos os problemas usando métodos tradicionais são:

  • Eles se concentram em não-problemas.
  • Finalize uma ideia muito rapidamente.
  • Muitas vezes, finalize uma ideia incompleta.
  • Eles não podem imprimir suas idéias sobre a gerência.
  • Eles têm medo de mudar ou desafiar quaisquer métodos estabelecidos.

Alguns dos outros grandes blocos são explicados abaixo -

Controle Gerencial

O controle gerencial tende a dominar a criatividade. Os pensadores criativos devem ter o máximo de estilo de trabalho autônomo e liberdade possível.

Pensamento de curto alcance

A solução criativa de problemas deve ser usada para descobrir soluções e benefícios de longo prazo da empresa, em vez de finalizar as políticas de ganho de curto prazo.

Paralisia de Análise

Devido à constante análise das idéias e ao seu polimento, a criatividade se perde no processo, geralmente porque todo polimento da idéia criativa a aproxima de um processo estabelecido.

Comunicação hierárquica rígida

Linhas de comando estritas não são um modo adequado de comunicação para as pessoas criativas. Quando eles se deparam com uma idéia, eles gostariam de saber sua viabilidade. A tendência de procurar um grande retorno precisa ser reduzida.

Mercado versus planejamento de produtos orientado à tecnologia

Muitas pessoas tendem a dar importância indevida à pesquisa de mercado. A idéia deve ser focar mais na orientação de marketing, no entanto, não deve custar boas idéias que surgem da P&D e que nunca saem do papel.

Pressão para conseguir mais com poucos recursos

Os departamentos de P&D costumam ser marcados por métodos de redução de custos. Eles gostam de economizar o máximo possível, para que possam pedir menos à gerência. No entanto, um ambiente criativo ideal precisa estar o mais livre possível das pressões de desempenho melhor com menos recursos.

Estudo de caso: como os relógios suíços perderam seu mercado

A empresa de relógios Elgin é frequentemente usada como exemplo de empresas que não curaram a miopia do mercado. Eles deixaram de ser um dos nomes de maior reputação no ramo de relojoaria e fecharam a loja para sempre. A empresa negou as mudanças nas demandas do mercado e arriscou perder clientes por seu produto mais conhecido - um relógio de bolso com excelente vida útil.

Relógios

Os fabricantes de relógios ingleses foram os pioneiros da fabricação de relógios no início dos séculos XVIII e XIX. Eles foram responsáveis por todas as últimas inovações tecnológicas; no entanto, o maior problema foi que eles não se mudaram com o tempo, o que os tirou da competição com os outros grandes fabricantes de relógios suíços e americanos que entenderam melhor as necessidades de seus clientes.

Hoje, parece-nos bastante óbvio que, para sobreviver no mercado, uma empresa deve adaptar sua estratégia para atender às vontades e necessidades de seus clientes. No entanto, a indústria de relógios possui várias peculiaridades e nem sempre responde da maneira esperada. Nem o inesperado sempre resulta em uma falha total.

A indústria suíça de relógios dominou os mercados mundiais com seus finos movimentos mecânicos, design elegante e qualidade no século XX. Até esse momento, o valor de um relógio dependia de sua precisão e manutenção do tempo. Os relógios suíços de alta qualidade costumavam vir com o certificado 'Cronômetro Oficialmente Certificado' entregue pelas autoridades suíças, que costumavam levar seu preço muito além do alcance do homem comum. Além da precisão, recursos como movimentos de corda automática, design elegante, caixa de metal dourado e outras coisas usadas para adicionar ao apelo.

Autoridades suíças

No entanto, um avanço científico veio e a tecnologia de movimento de quartzo foi descoberta. Com isso, era possível por todos os fabricantes de relógios produzir em massa esses relógios precisos. Embora essa tecnologia tenha sido inventada pelos suíços, eles não a implementaram, temendo um colapso em seu próprio mercado. No entanto, outras empresas o alcançaram lentamente e o mercado suíço de relógios acabou perdendo 25% de sua participação no mercado.