Pronunciando Liderança

Como se espera que os gerentes de nível médio tenham um entendimento claro de como desenvolver uma equipe, é muito crucial que a alta gerência aprimore qualidades de liderança eficiente neles, o que fará com que os gerentes de nível médio guiem suas equipes como um grande líder .

Ninguém é um líder nato

Muitas discussões e argumentos são frequentemente realizados sobre líderes. Mas uma pessoa não nasce apenas com qualidades de liderança; Não é tão fácil. De vez em quando, algumas pessoas são muito afetadas pelas circunstâncias e crescem e se tornam líderes desde muito cedo, mas é uma ocorrência muito rara. Existem muito poucas pessoas que nascem com características naturais de um líder, mas se esse talento não for estimulado e forjado, esse talento diminuirá eventualmente. Para se tornar um líder, uma pessoa precisa ser forjada e aguçada com habilidade e experiência. É o mesmo em uma família e em uma organização.

Líder

A gerência deve começar a entender que um "líder nato" é um mito e, quando o dizem, os gerentes de nível médio também começam a acreditar que o desempenho da liderança é determinado pela confiança, pelo conjunto de habilidades e pela auto-estima. Aqueles que desejam alcançar objetivos em suas vidas e têm capacidade de diminuir suas fraquezas têm um imenso potencial para se tornar um verdadeiro líder.

E como diz o ditado - "O trabalho duro sempre vence o talento". Da mesma forma, um líder endurecido pelo mundo com ampla experiência mundana é sempre melhor do que um mero talento, porque os líderes globalmente têm o potencial e a capacidade de crescer de forma consistente e subir ao próximo nível hierárquico.

Categorias de Poder

Um líder geralmente pode exibir essas três categorias de poder -

  • Poder Orientado à Intimidação
  • Potência Orientada a Ganhos
  • Poder Orientado à Sinceridade

Poder Orientado à Intimidação

Potência Orientada

Líderes interessados em obter controle completo sobre suas equipes geralmente empregam poder orientado à intimidação. Seus subordinados sempre vivem sob a nuvem de insegurança para perder uma oportunidade de crescimento, se não seguirem seu líder.

Uma das táticas mais comuns de geração de medo empregadas pelos gerentes manipuladores é sujeitar os membros da equipe a um sentimento perdedor de pertencer à equipe. Por isso, as consequências de 'não obedecer ao líder' intimidam os membros da equipe.

Os membros da equipe têm medo de compartilhar suas opiniões com os idosos, temendo uma reação catastrófica a suas carreiras.

Potência Orientada a Ganhos

Potência Orientada a Ganhos

Os líderes que implementam o poder orientado para o ganho também estão interessados em obter controle sobre a equipe. No entanto, eles empregam métodos muito mais sutis para conseguir isso. Eles acreditam no “Você coça minhas costas; Eu coço a sua ”filosofia de se dar bem com os colegas de equipe.

Isso significa que, se os membros da equipe fizerem algo consideravelmente importante para os gerentes, eles também considerarão seu trabalho e esforços e acabarão fazendo algo por eles em troca. Em resumo, é a mesma antiga “troca de favores”, embora em um ambiente profissional.

Assim como um líder que gera medo, esse tipo de líder aproveita as informações obtidas dos membros da equipe e exploram áreas específicas, como o desejo emocional dos funcionários, crescimento na carreira, status elevado, etc., para fazê-los fazer o possível. ser previamente designado ou instruído a não fazê-lo.

Poder Orientado à Sinceridade

Poder Orientado à Sinceridade

Esses são os líderes que geram seu poder por meio de negociações sinceras com as pessoas e tomam decisões tendo mérito em mente. Os gerentes sinceros são apreciados e respeitados pela maioria dos membros de uma equipe, pois suas decisões se baseiam em dados objetivos e transparentes, em oposição a outros tipos de gerentes, que têm backdoor lidando com pessoas.

Esses líderes inspiram seus colegas de equipe a se comprometerem com seu trabalho. Devido à sua natureza aberta e clara de liderança e uma visão clara para o cumprimento das metas, eles obtêm muita produtividade de seus colegas de equipe, diferentemente dos gerentes com outros estilos de implementação de poder, que manipulam os funcionários e praticam avaliações precoces de desempenho de seus subordinados.

Os líderes orientados à sinceridade são bem-sucedidos em criar um vínculo de longo prazo com as pessoas com quem trabalham e são mais rápidos em conquistar a confiança de suas equipes. Esses líderes focados no serviço são confiáveis e conquistam uma grande quantidade de respeito não apenas dos membros da equipe, mas também daqueles de outras equipes.

Conclusão

Neste tutorial, explicamos que um bom gerente de nível intermediário deve ser um bom líder de equipe. Bons gerentes de nível médio se perguntam após atingirem uma meta, se há algo mais na forma de uma meta maior que eles possam alcançar.

Os gerentes de nível médio sentem que estão um passo mais perto de alcançar uma meta sempre que ultrapassam uma barreira. Eles percebem qualquer obstáculo ou obstáculo como um desafio em seu caminho de obter novos conhecimentos, que eles então usam para finalmente alcançar seu objetivo. Sempre que surge um obstáculo, os gerentes de nível médio tendem a usar sua criatividade, adaptabilidade e imaginação para encontrar uma saída.